湖州豪得利制衣有限公司不断借鉴现代人力资源管理思想和方法，从引才、留才、用才到育才，形成了一整套科学的规范和方法，在企业中营造出人企共进、追求卓越的文化氛围。

1. 聘用原则
公开、平等、竞争、择优 举贤不避亲，鼓励员工举荐

2. 用人原则
任人唯德，用人唯才
合适的人在合适的岗位
鼓励内部岗位轮动，推崇一人多能，一岗多人
轻文凭，重能力

3. 薪酬原则
按岗位设计的固定薪酬与浮动薪酬
固定薪酬以人才市场价格与岗位职责为依据，结合个人的工作经验、业绩成果
浮动薪酬以个人绩效为依据
薪酬随员工能力与公司业绩而增长

4. 考核原则
客观、公正、严格
贡献、能力、敬业精神
做人与做事并重，品德与才能共举
季度考核+年终考核

5. 发展原则
为员工制定融入团队、胜任工作、超越自我的发展目标
鼓励员工学习，避免知识折旧
自学 + 师傅传带 + 培训
鼓励同事交流，与优秀的人一起共事